會議開始，黃總從“豐田安全危機”、“高田安全氣囊”等事件說起，通過通俗易懂的方式，由淺入深地展現(xiàn)了因產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的嚴(yán)重后果，啟發(fā)每個員工以消費者的眼光和角度去看待事情。

抱著批評與自我批評的態(tài)度，會議進入公司產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)案例剖析環(huán)節(jié)。通過對精細化的問題點案例進行講解、剖析、檢驗，改變檢驗員的慣性思維，進一步提升員工檢驗檢出能力，為下一階段的生產(chǎn)做好保障。黃總表示要建立正確的品質(zhì)觀念和質(zhì)量意識，品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點，是公司賴以生存的命脈，也是我們幸福的起點，“零缺陷”、“100%”是完全可以達到的。

品質(zhì)即核心，不斷更新的質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策的出臺也說明了品質(zhì)的重要性，同時也對各大企業(yè)提出了更高的要求。如：《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》（國發(fā)[2012]9號）中規(guī)定：加強質(zhì)量宣傳，深入開展“質(zhì)量月”等活動?！吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2017]24號）中要求貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，大力開展質(zhì)量提升行動，著力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

最后，黃總向參會全體員工介紹了立林“質(zhì)量月”活動的三個階段，包括：品質(zhì)意識建立階段、品質(zhì)改善落地階段、品質(zhì)持續(xù)改進階段?；顒幽壳罢幱谄焚|(zhì)意識的建立階段，前期的宣傳已陸續(xù)推行開來，再加上系列活動的推廣，可有效提高員工的質(zhì)量意識，營造人人抓質(zhì)量、人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量的良好氛圍。